prikaz prve stranice dokumenta Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima
2018. urn:nbn:hr:187:933111
Mataija, Paola
Sveučilište u Rijeci
Pomorski fakultet
Zavod za logistiku i menadžment u pomorstvu i prometu

Citirajte ovaj rad

Mataija, P. (2018). Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima (Diplomski rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111

Mataija, Paola. "Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima." Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111

Mataija, Paola. "Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima." Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111

Mataija, P. (2018). 'Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima', Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, citirano: 04.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111

Mataija P. Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima [Diplomski rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet; 2018 [pristupljeno 04.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111

P. Mataija, "Strateško upravlajnje ljudskim potencijalima", Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, Rijeka, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:933111
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovStrateško upravlajnje ljudskim potencijalima
Naslov (engleski)STRATEGIC MANAGEMENT OF HUMAN POTENTIALS
AutorPaola Mataija
MentorEdvard Tijan (mentor)
Član povjerenstvaRadoslav Radonja (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDražen Žgaljić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Pomorski fakultet
(Zavod za logistiku i menadžment u pomorstvu i prometu)
Rijeka
Datum i država obrane2018-11-09, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		TEHNIČKE ZNANOSTI
Tehnologija prometa i transport
Sažetak
U ekonomiji znanja zaposlenici postaju ključni nositelji konkurentske prednosti poduzeća. Kako se poslovno okruženje zaoštrava pod utjecajem rasta konkurencije, organizacije se susreću sa sve brojnijim izazovima u osiguranju održive konkurentske prednosti. Iz tog je razloga razvijena disciplina strateškog upravljanja ljudskim potencijalima koja se može smatrati zadnjom fazom u procesu evolucije upravljanja ljudskim potencijalima. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima ima za cilj povezivanje i integriranje strateškog razvojnog usmjerenja u poslovanju poduzeća s upravljanjem ljudskim potencijalima. Na ovaj se način osigurava usmjerenost izvedbe zaposlenika ka realizaciji strateških poslovnih ciljeva. Različite strategije poslovanja koje se mogu podijeliti na strategije održavanja postojećeg stanja, razvojne strategije i strategije poslovanja u krizni uvjetima zahtijevaju različit pristup upravljanju ljudskim potencijalima. Prilikom provedbe strateškog upravljanja ljudskim potencijalima važno je osigurati sklad između planirane, stvarne i percipirane strategije upravljanja ljudskim potencijalima s ciljem dobivanja željenog odgovora zaposlenika te s ciljem unaprjeđenja performansi. Strateško upravljanje ljudskim potencijalima na globalnoj razini obilježava primjena koncepata upravljanja kompetencijama, talentima, intelektualnim kapitalom, znanjem i različitostima.
Sažetak (engleski)
In the knowledge economy, employees become key drivers of the company's competitive advantage. As the business environment is tightened under the influence of increased competition, the organization faces ever-increasing challenges in securing sustainable competitive advantage. For this reason, the discipline of strategic human resource management has been developed, which can be considered the last stage in the process of evolution of human resources management. Strategic Human Resource Management (SHRM) aims to link and integrate a strategic developmental orientation in the business of a human resource management company. It ensures the orientation of employee performance towards the realization of strategic business goals. Different business strategies that can be divided into strategies of maintaining the current state, development strategies and business strategies in crisis conditions require different approaches to human resource management. When implementing strategic human resource management, it is important to ensure harmony between the planned, actual and perceived human resource management strategy with the aim of getting the employee's desired response and improving performance. Global Strategic Human Resource Management is marked the application of concepts of managing competences, talents, intellectual capital, knowledge and diversity.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:187:933111
Studijski programNaziv: Logistika i menadžment u pomorstvu i prometu
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra inženjer/inženjerka logistike i menadžmenta u pomorstvu (mag. ing. logist.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-02-28 08:47:50