prikaz prve stranice dokumenta Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti
2019. urn:nbn:hr:187:304305
Marić, Matija
Sveučilište u Rijeci
Pomorski fakultet
Zavod za logistiku i menadžment u pomorstvu i prometu

Citirajte ovaj rad

Marić, M. (2019). Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti (Završni rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305

Marić, Matija. "Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305

Marić, Matija. "Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti." Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305

Marić, M. (2019). 'Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti', Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, citirano: 01.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305

Marić M. Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti [Završni rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet; 2019 [pristupljeno 01.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305

M. Marić, "Korporativne strategije i razvoj konkurentnosti", Završni rad, Sveučilište u Rijeci, Pomorski fakultet, Rijeka, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:187:304305
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovKorporativne strategije i razvoj konkurentnosti
Naslov (engleski)Corporation strategies and development od competitivness
AutorMatija Marić
MentorBorna Debelić (mentor)
Član povjerenstvaEdvard Tijan (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDražen Žgaljić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Pomorski fakultet
(Zavod za logistiku i menadžment u pomorstvu i prometu)
Rijeka
Datum i država obrane2019-09-24, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		TEHNIČKE ZNANOSTI
Tehnologija prometa i transport
Sažetak
Kako bi se osigurao stalan rast i razvoj nekog poduzeća, potrebna je dobra, ako ne i odlična strategija pomoću koje će poduzeće moći voditi poslovanje; polazna točka poslovanja nekog poduzeća je oduvijek bila strategija po kojoj se je pratio rast i razvoj poduzeća, ali i njegove konkurentnosti. U ovom će se radu obrazložiti što je to strategija, kako ju odabrati s obzirom na okolinu u kojoj se neko poduzeće nalazi, te jednom kada je strategijski dio završen, kako stvoriti konkurentsku prednost nad ostalim poduzećima (kako se razlikovati od konkurencije) i zadržati tu prednost.
Sažetak (engleski)
To ensure the consistent growth and development of a company, one needs a good, if not a perfect strategy which is going to be used as a tool for helping the company in running the business. The strategy has always been a starting point for the company, which was the best indicator of tracking the growth and development of the company, but also the company's competitiveness. In this paper the emphasis will be on explaining what strategy is, how to choose the right strategy in terms of the surroundings the company is in and in the end, once the strategic part of work finishes, how to create competitive advantage over other companies (or how to differentiate between you and the competition) and hold that advantage in possession.
Ključne riječi
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:187:304305
Studijski programNaziv: Logistika i menadžment u pomorstvu i prometu
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/ prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) inženjer/inženjerka logistike i menadžmenta u pomorstvu (univ. bacc. ing. logist.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-12-18 07:19:11